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天津中生荣获2011年度全国计划生育避孕套药具计
发布时间:2013-01-17        浏览次数:3814        返回列表

    2010年10月份,天津中生参加2011年度全国计划生育避孕药具评比会,会后公司董事长施明华带领班子全体成员认真分析当前市场形势,反思因产品质量不稳定,市场运作不佳,导致全国排名降至第9的深刻教训。总结历年工作经验,明确制定了2011年计划内工作思路,经过阶段性的部署规划,投资100余万元对厂房及生产现场进行改造提升,引进专业技术人才使产品质量得到大幅提升,加强市场的运作管理。在2012年度同行业13家企业的激烈竞争中,天津中生实现历史性的突破一举夺冠,取得全国计划生育避孕套药具排名第一的优异成绩,体现了天津中生领导班子的凝聚力,公司团队的战斗力,证明了近两年来天津中生在人福集团的战略方针指导下,向公司发展目标迈进了一大步。
 
    回忆2009年末,天津中生新领导班子成立之初,正是金融?;僚肮?,企业的经营更是内忧外患,雪上加霜。内部管理信息沟通不畅,各部门的协调配合能力不强,人心涣散,各自为营,内耗较大,导致生产体系产品质量不够稳定;在企业成本控制中,虽然一直奉行着精细化管理的宗旨,但是也抵不过人民币升值、原材料大幅上涨、人力成本逐步增加的趋势所带来的负面影响;在市场营销中,原有计划内工作没能与政府采购部门建立有效的沟通平台,各地区客户出现的问题不能得到及时反馈与解决,导致企业信誉下降;国内市场订单利润偏低,大部分利润被中间环节占有,国际市场汇率存在较大风险,更是做多亏多,赔本赚吆喝。就是在这样的内外交困的环境下,使企业陷入了经营的窘迫之地。
 
    痛定思痛,公司新的领导班子及时发现了存在的这些问题,迅速地制定了一系列的整改措施。首先,做好企业就是要做好人的工作,梳理企业内部关系,发现企业人才,建立实践平台,提拔干部,迅速组建了一支有思想,有干劲的管理团队,与此同时,吸纳召回原老厂的技术人才,聘请行业内的资深专家,不断细化生产工艺流程,规范生产制度管理,及时地控制了产品质量,降低了废品的产生,最大限度地降低了消耗。其次,考虑外部环境不断恶化,原料成本不断上涨,公司采用集中招标形式,尽量控制原材料的质量与价格;在人力成本不断上涨的趋势下,公司对一线员工适度上调了工资标准,并在福利待遇上予以人性化补贴;最后,深入分析当前市场情况,调整营销策略,公司领导班子高度重视政府采购工作,平日工作中加强与药具中心的工作沟通;同时由董事长亲自挂帅,带领公司副总多次与业务员一起走访各地药具站,了解客户的需求,根据客户的需求来调整服务的标准;因此,不仅得到了中心领导及地方药具站在产品质量上的认可,也在服务工作上得到了肯定;在国际市场上,公司通过了联合国人口基金会组织(UNFPA)的三年期认证,保证了与该组织的良好合作关系;但因目前国际市场订单价格偏低,汇率风险较大,不能给公司带来收益,公司不得已只能放弃部分订单,而是有选择性地接单,以保证国际信誉及公司利益不受损害;在国内市场中,逐步淡化OEM生产加工模式,只与国内知名品牌合作,意在维护公司形象,明确市场价值定位。
 
    客观而言,这次获得在行业内的排名第一,虽是向公司发展目标迈进了一大步,却也只是公司万里长征的第一步。在外部环境来看,不仅没有好转,还有进一步恶化的趋势,随着经营成本的不断上升,出口汇率的上涨,人工、原材料等价格飙升,以及融资压力不断增加的同时,接下来就是传统加工制造业将要面临的“冬天”。如何“过冬”这就是摆在天津中生面前一个艰巨的难关。
 
    转型??在保证原有传统产品市场情况下,公司自主开发研制传统替代产品“非乳胶避孕套”。此种产品目前不仅在中国没有生产厂家,在国际市场也只有两家厂商具备生产能力,因此国内、外市场前景不容小视。目前,公司已经投资500万元,新建了以GMP规范要求的生产车间及下一代全自动浸渍生产线,已经从药监局等相关部门获得生产销售许可,该产品的量产上市已经指日可待。与此同时,公司还建立了全新的市场营销队伍,已经制定了新产品的上市方案。相信天津中生会借此“冬来待春”之际,厚积而薄发,树立行业新标杆,成为行业的领军者。也希望人福集团能够给于天津中生强大支持,相信中生的领导班子及管理团队,能够完成此项任务,成为人福集团的北方明珠!